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烏魯木齊石化公司主題教育活動強管理增效益

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日期:2022-04-16 05:13:23    來源:科技日報    

通訊員 吳海燕 鄧蕓 科技日報記者 朱彤

今年一季度,烏魯木齊石化公司(以下簡稱烏石化)產量、加工量指標飄紅,公司累計原油加工量159.81萬噸,同比增加8.79萬噸。“價值創造”箭頭向上,實現近三年最好盈利水平,同比增長57.66%。

這是烏石化通過主題教育強管理賦能提質增效帶來的效果,成績亮眼。

“‘強管理’是本次主題教育的重大舉措,一定要緊緊落實到實踐中,與生產經營核心工作相結合、與業績指標緊密結合,通過主題教育提升管理水平,從而推進企業高質量發展。”烏魯木齊石化公司黨委書記、執行董事秦本記道出了賦能密碼。

烏石化把“轉觀念、強管理”作為“轉觀念、勇擔當、強管理、創一流”主題教育活動的基礎,組織開展大學習、大宣傳、大討論活動,用觀念轉變推動思維革新,以思路變革引領管理提升,讓這個有著47年發展歷史的老煉化企業展現新發展格局。

固本強基 從嚴從細為強管理裝上“推進器”

“起步就是沖刺、開局就是決戰”,“比安全、比平穩、比增效、比降本”……烏石化持續解放思想、轉變觀念,通過主題教育活動推進強管理上臺階,內容隨著形勢和任務變化與時俱進、深化拓展,以“質”“效”雙增、價值創造為主線,促進公司經營效益提升。

抓思想破局,凝心聚力促發展。在烏石化各層級主題教育宣講中,“以市場為導向,以效益為中心”“EVA大于零才算是創造價值”等成為廣大干部員工的共識,市場思維、效益意識、營銷策略、服務理念深入人心。2022年,烏石化從基建、采購、人力、生產、融資和非生產性支出等六個方面細化分解降本關鍵指標,一個目標齊發力,一門心思抓落實,一張藍圖干到底。

抓節能減排,助推綠色企業加速前進。烏石化各基層單位緊密關注水、電、汽等關鍵指標的變動情況,通過生產過程中的細節管控實現節能降耗。熱電生產部化水車間通過給管線做“小手術”,讓交換樹脂沖洗中產生的正洗水走“正道”,通過分質分用,使水資源得到充分利用。僅三個月,節水4.1萬噸,創效29.09萬元。

抓關鍵指標,精準對標出更大效益。“關鍵指標”管理成為主題教育活動落實落細的切入點,烏石化抓好裝置“四率”管理,形成“千斤重擔人人挑,人人頭上有指標”的局面。煉油廠通過開展能耗對標,細化能耗管控,提高蠟油和鉑料的直供比例,實現煉油綜合能耗的下降。煉油廠總工程師殷紀國說:“通過化工材料管控‘一劑一策’,合理優化裝置加注化材用量,像做手術一樣精準‘切割’不必要成本,預計此項措施全年可壓減三劑成本近2000萬元。”

壓實責任 精益管理為強管理裝上“加速器”

“強管理”是本次主題教育活動的重大舉措,主體是烏石化全體干部員工。烏石化以“質”“效”雙增、價值創造為主線,積極貫徹落實集團公司“五提質、五增效”相關措施及要求,進一步扎實推進提質增效價值創造專項行動,通過扎實開展主題教育活動,推動“一廠一策”“一車間一策”不同層面的各項指標的提升,實現公司由生產型向經營型、效益型轉變。

壓實管理責任,聚焦生產全流程價值最大化主線。把經濟盈利指標核算到每一項業務,每一次原料外購、每一個崗位班組、每一次服務,讓“事前算贏”成為烏石化廣大干部員工的行為習慣。烏石化生產技術處處長蔡海軍介紹:“煉油和芳烴綜合商品率提升0.3個百分點,全年就能多創效1380萬元。”

壓實經營責任,在生產過程管控上,優化排產,以最佳計劃、最佳方案實現最大盈利。今年以來,烏石化領導干部帶頭學習使用APS等軟件,將管理思想、財務思維、成本思維融入生產經營計劃和生產過程管控,推動APS在經營決策、裝置運行管理中落地見效。一季度,烏石化特色尿素產品熱銷天山南北,創效71萬元。

紅色引擎 基層黨建為強管理裝上“催化器”

“成功啦!”陽春三月,烏石化研究院劉珂和夏桂紅兩位技術員的研究成果破解了原油乳化嚴重、影響后續生產的難題。研究院創新黨建管理模式,黨員干部踴躍參加攻堅項目“揭榜掛帥”,順利收獲第一項研究成果化解生產難題。

這是主題教育活動在各基層黨組織生根發力的一個縮影。在主題教育大討論的春潮涌動中,“黨建做實就是生產力”引起干部員工的共鳴,一項項舉措密集出臺,匯聚成這個春天最強大的“紅色生產力”。

推進管理提升,要有更加創新的勇氣。今年以來,烏石化一線技術人員通過應用軟件進行生產調優和故障診斷,通過模擬流程系統摸索最佳工藝條件,找到工藝參數與經濟效益的最佳匹配,避免運行裝置優化調整過程造成的工藝波動和產品質量變化,最終實現節能、降耗、增效的目的。

推進管理提升,要有更加擔當的勇氣。烏石化公司通過基層黨建“三基本”建設與“三基”工作有機融合探索“黨建+生產”的創新管理方式,各基層單位紛紛點燃“紅色引擎”,激活基層強勁動力。煉油廠煉油一車間先后兩次被集團公司授予“百面紅旗”單位,這個車間圍繞安全生產、工藝運行、設備管理、培訓提升等四個方面,推行“黨員積分制”,開展了創先爭優紅旗手評選活動。

推進管理提升,要有更加實干的作風。在主題教育宣講中,烏石化要求全員樹立“企業不創效就沒有生存價值”的理念,“做精做細、做優做特”的工作氛圍逐步形成。煉油一車間黨支部書記劉鑫說:“見紅旗就扛、見第一就爭,是一車間的光榮傳統。強管理,就要緊盯關鍵指標出實招、求實效,在重點難點問題面前勇于‘破冰’敢于‘亮劍’。”

潮頭登高再擊漿,無邊勝景在前頭。主題教育活動激發起強勁活力,引導廣大員工投入到全力推進提質增效價值創造的行動中,讓烏石化在市場競爭中贏得主動。立足新發展階段,手握主題教育的賦能密碼,烏石化正向著世界一流企業目標揚帆起航。

關鍵詞: 石化公司 烏魯木齊 主題教育活動

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