過去10-20年的時間，中國企業IT建設的核心目標是有效地進行生產規劃，協調內部資源，提升日常事務性運營管理工作的效率。通過ERP、以及CRM、財務共享、費控等業務系統的實施，實現了財務、銷售、市場、生產、供應鏈等各個業務的數字化運營，提升企業運營效率，并取得了不俗的成績。
然而，新時代也對企業提出了新的管理需求，即如何應對“未來”。例如，如何決策下個季度的生產計劃;如何準確預估財年的盈利情況;在市場發生重大變化時，如何銜接企業中長期戰略，快速、全盤、合理調整經營計劃，適應市場變化。全面預算，正是企業對未來經營規劃的重要管理工具。
以易變，應萬變
需求“萬變”可能是全面預算領域的一大難題。不同行業、不同規模、甚至同一企業，不同階段的需求都大相徑庭。
針對企業面臨空前復雜的市場變化，企云方正式發布《全面預算管理平臺白皮書》，通過這份白皮書可以了解到在面臨市場急劇變化時，如何協同企業各個業務部門，實時響應變化，調整經營策略，確保企業戰略目標落地。同時企云方作為專注于企業經營計劃與分析的數字化解決方案提供商，自主研發的全面預算管理系統，始終將靈活與易用貫穿于產品始終。
打造“全民”參與的全面預算閉環管理
借助企云方各個功能模塊，企業可以輕松打造戰略落地、預算編制、預算執行、分析考核的全面預算閉環管理體系。大量重復低價值數據處理工作被系統自動取代，零代碼簡單易用的特性，減少了業務部門對IT資源的依賴，讓全面預算真正實現“全民”參與。
• 統一數據：建立預算管理模型，整合指標體系，固化計算口徑，實時匯總實際執行數分析差異
•標準流程：標準化預算編制、預算控制、預算調整、預算分析流程，搭建全流程的預算管理體系。
•夯實平臺：搭建實時、多維預算管理平臺，打破數據孤島，提高工作效率和預算準確性。
企云方希望通過此次白皮書的發布，可以幫助企業更深入了解全面預算的核心任務，探索在“新常態”下如何促進預算精細化管理的進一步落地，更好的提升經營績效。
免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎!此文僅供參考，不作買賣依據。
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